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Los museos se encuentran, en pleno siglo XXI, en un escenario definitivamente nuevo que les exige un cambio profundo en sus maneras de actuar y relacionarse con la sociedad. Han superado sin duda el modelo basado en su concepci\u00f3n decimon\u00f3nica que los defin\u00eda como depositarios de un patrimonio a catalogar, custodiar y exhibir.<\/p>\n
En un entorno global que se ha transformado enormemente y a gran velocidad en los \u00faltimos a\u00f1os \u2013y que seguir\u00e1 haci\u00e9ndolo\u2013, los museos se encuentran ante un reto y una oportunidad excepcionales. Exigidos a incrementar su capacidad de generar recursos propios y a tener la mayor asistencia de visitantes posible, estos centros tienen que competir con todo tipo de actividades y eventos que nada tienen que ver con su naturaleza ni con su misi\u00f3n. En este contexto, hoy m\u00e1s que nunca, los museos deben ser espacios de conocimiento y debate, abiertos a la participaci\u00f3n y al di\u00e1logo, y orientados a generar pensamiento cr\u00edtico<\/b>. Los museos son siempre sus actividades y sus colecciones, y deben ser un lugar \u00fanico e irrepetible que acent\u00fae y ponga en valor aquello que los distingue de los dem\u00e1s. Deben ser lugares que nos hablen de s\u00ed mismos y nos den, a la vez, una visi\u00f3n del mundo \u00fanica.<\/p>\n
Y precisamente desde estas premisas los museos deben conseguir la mayor centralidad y legitimidad<\/b> posibles, siendo capaces de influir en la sociedad manteni\u00e9ndose siempre fieles a su misi\u00f3n: ser espacios vivos, creadores de lenguajes y mundos nuevos, transgresores y arriesgados en sus planteamientos.<\/p>\n
Los museos deber\u00e1n ser capaces de poner en valor y gestionar mejor la totalidad de sus colecciones, y trabajar en un concepto mucho m\u00e1s din\u00e1mico y abierto del patrimonio, para hacerlo lo m\u00e1s accesible posible, indistintamente de qui\u00e9n sea su propietario.<\/p>\n
Deber\u00e1n introducir la complejidad en todos sus proyectos y programas, asumiendo definitivamente que no hay una, sino infinitas historias, audiencias y relatos posibles<\/b>. Deber\u00e1n, tambi\u00e9n, trabajar m\u00e1s a\u00fan en red, con nuevos socios en \u00c1frica, Asia, la India u Oriente Medio, que se a\u00f1adir\u00e1n a los ya conocidos en Europa o Am\u00e9rica.<\/p>\n
Deber\u00e1n invertir mucho m\u00e1s en sus propios equipos, que tendr\u00e1n que ser m\u00e1s multidisciplinares, profesionalizados y capaces, y estar m\u00e1s y mejor integrados en el proyecto y la misi\u00f3n de la instituci\u00f3n.<\/p>\n
Deber\u00e1n asumir que son ya grandes productores de ideas y contenidos, de plataformas de discusi\u00f3n, y que todo ello estar\u00e1 online<\/i>, colgado en la red, en una comunicaci\u00f3n de todos con todos que transformar\u00e1 de manera revolucionaria la relaci\u00f3n con sus audiencias. <\/b><\/p>\n
En definitiva, deber\u00e1n llevar a cabo una revoluci\u00f3n en la mayor\u00eda de los planteamientos y esquemas que conocemos actualmente, para no ser demasiado est\u00e1ticos, uniformes, parecidos unos a otros, aislados y r\u00edgidos, basados en f\u00f3rmulas y modelos repetidos o imitativos, sin haberse planteado las preguntas adecuadas.<\/p>\n
Para mayor dificultad, todo lo mencionado tendr\u00e1n que hacerlo en un escenario que, a corto y medio plazo como m\u00ednimo, ser\u00e1 de gran escasez de recursos. Ser\u00e1, pues, clave buscar el equilibrio entre la obtenci\u00f3n de esos medios y el mantener los objetivos art\u00edsticos y culturales en primer lugar. En este sentido, la crisis es tambi\u00e9n una oportunidad, ya que obliga a definirse claramente y distinguir lo esencial de lo accesorio, y a tener m\u00e1s y mejores ideas, y un mayor entusiasmo para transmitirlas.<\/p>\n
Desde el Museu Nacional d\u2019Art de Catalunya es lo que nos proponemos\u00a0 y para ello destinaremos todas nuestras mejores capacidades, recursos y esfuerzos.<\/p>\n
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