![\"\"](\"https:\/\/blog.museunacional.cat\/wp-content\/uploads\/3034-005b.jpg\")
<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nEn los \u00faltimos a\u00f1os las empresas p\u00fablicas han sufrido lo que podr\u00edamos entender como un retroceso en aspectos clave de su funcionamiento:<\/p>\n
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- p\u00e9rdida de la flexibilidad de sus estructuras y de los sistemas de gobierno<\/li>\n
- disminuci\u00f3n dr\u00e1stica de los recursos humanos y financieros<\/li>\n
- aumento desmesurado de los mecanismos de control financiero<\/li>\n
- centralizaci\u00f3n de procesos<\/li>\n
- p\u00e9rdida y\/o retorno de algunas competencias a las administraciones matrices que las crearon<\/li>\n<\/ul>\n
Estos aspectos, con el impacto de la puesta en funcionamiento de la LRSAL (Ley de racionalizaci\u00f3n y sostenibilidad de la Administraci\u00f3n local)<\/a>, se ven todav\u00eda m\u00e1s potenciados. Estamos viviendo, llevados por la \u201cley del p\u00e9ndulo\u201d, el proceso contrario al que se dio a finales de la d\u00e9cada de los ochenta e inicios de la de los noventa, a\u00f1os en los que tambi\u00e9n hubo una fuerte crisis econ\u00f3mica y social. En aquellos momentos, la administraci\u00f3n \u2013en el \u00e1mbito interno\u2013 afront\u00f3 la crisis con medidas descentralizadoras que se materializaron en la creaci\u00f3n de patronatos en los ayuntamientos, fundaciones p\u00fablicas, consorcios, una larga lista de figuras jur\u00eddicas que apostaban por la mayor eficacia y eficiencia otorgando a estas entidades autonom\u00eda de gesti\u00f3n y capacidad para actuar y poder hacer frente a la crisis que nos atenazaba.<\/p>\n
En este momento, seguramente con una situaci\u00f3n m\u00e1s complicada, se est\u00e1 actuando de manera radicalmente diferente. Seguramente, a parte de la crisis sistem\u00e1tica en la que nos encontramos inmersos, los casos de corrupci\u00f3n no son ajenos y han incentivado esta tendencia centralizadora e hipercontroladora. Todo ello est\u00e1 provocando que \u201cel p\u00e9ndulo\u201d retorne a sus ant\u00edpodas con una aceleraci\u00f3n inusitada, que puede llevar a las empresas p\u00fablicas a quedarse lejos, en lo que a resultado y funcionamiento se refiere, de lo que cada d\u00eda m\u00e1s nos demanda la sociedad, traicionando as\u00ed la misi\u00f3n para la que fueron creadas.<\/p>\n
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<\/a>El p\u00fablico es el que llena de sentido los museos y las entidades culturales. Foto: Xavi Padr\u00f3s<\/p><\/div>\n
En Europa no parece por ahora que se apueste por la inversi\u00f3n p\u00fablica en el sector privado o por una reactivaci\u00f3n del sector p\u00fablico como motores que puedan ayudar a superar la crisis<\/strong> en la que nos encontramos inmersos. Lejos quedan ya las inversiones p\u00fablicas, los planes de ocupaci\u00f3n que por ejemplo en los a\u00f1os 1980 en el terreno de la cultura dieron lugar a m\u00faltiples intervenciones en el patrimonio cultural en todo el pa\u00eds y sirvieron para reinsertar a muchas personas en el mundo laboral. Por ejemplo, en la creaci\u00f3n de escuelas taller que, una vez finalizadas, en muchos casos se transformaban en empresas; la formaci\u00f3n continuada para reinsertar a las personas en paro en el mercado laboral, etc. En ese sentido, las reci\u00e9n nacidas empresas p\u00fablicas que fueron creadas por las diferentes administraciones tuvieron un papel importante para reactivar y dinamizar la econom\u00eda y el propio sector p\u00fablico. A estas alturas parece que hayamos perdido completamente la fe en el sector p\u00fablico y, a\u00fan peor, no s\u00e9 si tambi\u00e9n en el privado.<\/p>\n
Es evidente que no podemos volver a tiempos pasados con los mismos par\u00e1metros de funcionamiento, han pasado muchas cosas por el camino: la econom\u00eda, la sociedad y el mundo en general se est\u00e1n configurando en elementos bastante diferentes a los anteriores a la crisis. La sociedad cada vez nos pide m\u00e1s transparencia, m\u00e1s accesibilidad, capacidad de incidencia y participaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda de las instituciones<\/strong>, m\u00e1s responsabilidad en lo que hacemos, m\u00e1s sostenibilidad, m\u00e1s respeto por el medio ambiente. Como siempre, parece que la sociedad va por delante. Todos saldremos ganando:<\/p>\n
- \n
- a\u00a0m\u00e1s transparencia, menos necesidad de control<\/li>\n
- a\u00a0m\u00e1s participaci\u00f3n, m\u00e1s conexi\u00f3n con la sociedad y con los ciudadanos, mayor permeabilidad de las estructuras y del gobierno de las instituciones<\/li>\n
- a\u00a0m\u00e1s compromiso social, m\u00e1s eficacia en el cumplimento integral de nuestras misiones<\/li>\n
- a\u00a0m\u00e1s respeto por en entorno, m\u00e1s capacidad de ser sostenibles<\/li>\n<\/ul>\n
Partiendo de todos estos par\u00e1metros, en el Museu Nacional nos planteamos hace tres a\u00f1os c\u00f3mo afrontar los retos de futuro teniendo en cuenta unos cambios en la gesti\u00f3n p\u00fablica que est\u00e1n llegando para quedarse. En 2012, coincidiendo con la redacci\u00f3n de la Estrategia 2013-2017<\/a> que ten\u00eda que servir para marcar los nuevos ejes de trabajo del Museu Nacional d\u2019Art de Catalunya, se decidi\u00f3 poner en marcha nuevas herramientas de gesti\u00f3n que sirvieran para implementar este nuevo proyecto que se estaba construyendo y que ten\u00eda que dar un posicionamiento radicalmente diferente al que hasta entonces hab\u00eda tenido el museo.<\/p>\n